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A escala de revezamento é um dos métodos mais recorrentes para se organizar os horários de entrada e saída de trabalhadores, especialmente no comércio.
Também é muito utilizada em serviços que não podem ser interrompidos como manutenção, segurança, limpeza, conservação, entre outros.
Uma escala bem arquitetada e controlada garante não apenas a distribuição justa da jornada de trabalho, como pode ser até um fator motivacional.
Veja nos próximos tópicos como montar a sua e ter ainda mais produtividade na sua empresa.
O trabalho em regime de escala pode ser compreendido de duas formas.
Uma é quando a jornada de trabalho alterna com determinada quantidade de horas de folga.
Esse é o método mais usual, por exemplo, entre profissionais de saúde ou de vigilância, que trabalham normalmente 12 horas para folgar as próximas 36.
A outra segue a divisão em função da demanda da empresa.
É o que acontece no comércio, em que o trabalho aos sábados, domingos e feriados é obrigatório.
Para garantir que as equipes de vendas, PDV e estoque estejam cobertas, é instituído o sistema de escala, geralmente alternando uma folga a cada 6 dias trabalhados.
Seja qual for o sistema, é indispensável que a escala respeite os limites impostos pelas leis trabalhistas no Brasil.
Segundo a CLT, todo trabalhador pode trabalhar, no máximo, 8 horas por dia ou 44 horas semanais, podendo estender a jornada diária a, no máximo, 12 horas.
Considerando esse ponto fundamental, veja o que mais sua empresa deve ter em vista ao montar suas escalas.
Por que a empresa precisa de uma escala?
Sendo comércio, como você já viu, é certo haver trabalho em fins de semana e feriados.
Se for uma empresa que presta serviços de manutenção, o foco deve ser em garantir apoio e suporte 24 horas por dia.
Em períodos excepcionais, como a recente quarentena imposta pelo governo em função da pandemia de Covid-19, a escala deverá, ainda, obedecer os limites legais.
Nesse caso, não deixe de conferir o que está disposto na MP 927 sobre folgas e compensações.
Não se pode deixar de observar as já destacadas limitações em termos de horas trabalhadas.
Nesse sentido, é preciso também garantir que os trabalhadores recebam a justa compensação pelo Descanso Semanal Remunerado (DSR).
Ele corresponde ao valor de um dia trabalhado e deve ser pago mensalmente, tomando como referência o total de dias em casa do mês anterior.
Existem muitas formas de se organizar uma escala de trabalho.
Tudo vai depender da quantidade de pessoas em suas equipes e da própria demanda por mão de obra.
Em períodos mais apertados, o 6×1 no comércio é a escala mais usual.
Mas quando o movimento ficar mais leve, nada o impede de utilizar uma escala 5×2 e, assim, dar um dia de descanso a mais para seus colaboradores.
A divisão do trabalho em escalas pode ser monitorada com a ajuda de planilhas.
No entanto, quando se trabalha com equipes muito grandes ou com funções variadas, um software de gestão pode funcionar melhor.
O mais importante é que a escala de revezamento seja implementada conforme as circunstâncias e demanda por mão de obra do momento.
Ou seja, nada o impede de mudá-la quando as rotinas permitirem.
Afinal, a gestão das folgas feita de forma estratégica pode ajudar a conquistar a empatia dos seus colaboradores e motivá-los ainda mais para o trabalho.
Pense nisso!
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Fonte: WeCont
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