etapas do planejamento estratégico / Imagem: Frolopiaton Palm - Freepik
Em um cenário de mudanças constantes e incertezas crescentes, o planejamento estratégico tradicional já não dá conta de oferecer a flexibilidade e a velocidade que as empresas precisam para prosperar. É nesse contexto que o planejamento estratégico ágil ganha força – uma abordagem mais leve, adaptável e centrada em valor.
A Herrero Consultoria, referência nacional em estratégia empresarial, revela as sete etapas do planejamento estratégico ágil, as quais apoiam as ações de seus clientes na conquista de resultados reais e sustentáveis.
O planejamento estratégico ágil é uma evolução do modelo tradicional, inspirado nos princípios da agilidade organizacional. Em vez de planos fixos e extensos, o foco está em ciclos curtos, entregas de valor contínuas, rápida adaptação às mudanças e protagonismo das equipes. Essa abordagem permite que a estratégia esteja sempre conectada à realidade da empresa, favorecendo a execução e o aprendizado constante.
Embora bem-intencionado, o planejamento estratégico tradicional frequentemente falha por diversos motivos: falta de alinhamento entre áreas, metas inalcançáveis, desconexão com o mercado, excesso de burocracia e ausência de mecanismos de acompanhamento. Outro erro comum é delegar o planejamento exclusivamente à alta liderança, sem envolver quem está na linha de frente da execução.
Diante desses desafios, contar com uma consultoria em planejamento estratégico especializada pode ser decisivo para estruturar um processo mais eficiente e colaborativo.
A Herrero Consultoria propõe um roteiro em sete etapas para implementar o planejamento estratégico ágil de forma estruturada e adaptável à realidade de cada negócio.
Tudo começa com um bom diagnóstico. Essa etapa identifica o ponto de partida da organização, avalia o grau de maturidade da estratégia atual, analisa os indicadores de desempenho e mapeia os principais desafios do negócio. É a base para qualquer decisão consistente.
O planejamento ágil exige foco absoluto no cliente. Isso significa compreender profundamente suas dores, expectativas e comportamentos. A jornada do cliente e suas percepções são fatores determinantes para definir prioridades estratégicas e criar valor de forma contínua.
A análise do ambiente externo segue a matriz PASTEL – Político, Ambiental, Social, Tecnológico, Econômico e Legal – para identificar tendências e fatores que podem impactar o negócio. Essa etapa ajuda a antecipar riscos e aproveitar oportunidades de forma proativa.
Compreender os pontos fortes e fracos da organização é essencial para saber onde é possível crescer e onde é preciso melhorar. Essa análise pode incluir estrutura, processos, cultura organizacional, tecnologia e pessoas – tudo o que impacta diretamente a execução da estratégia.
A definição das prioridades estratégicas direciona os esforços da organização. Elas devem estar alinhadas ao diagnóstico, ao contexto externo e às necessidades dos clientes. O foco deve ser em poucos objetivos realmente transformadores, que guiem as decisões e iniciativas em todos os níveis.
Os OKRs (Objectives and Key Results) são uma ferramenta fundamental na execução da estratégia ágil. Eles permitem traduzir prioridades em metas claras, mensuráveis e compartilhadas,promovendo foco, alinhamento e engajamento das equipes. A Herrero Consultoria é reconhecida pelo pioneirismo e profundidade na aplicação dessa metodologia no Brasil.
O planejamento orçamentário deixa de ser um exercício anual engessado e passa a ser orientado por ciclos curtos e investimentos estratégicos. Os projetos são priorizados conforme o valor gerado para os objetivos definidos, garantindo maior eficiência e flexibilidade na alocação de recursos
Ao aplicar cada uma das etapas do planejamento estratégico ágil, as empresas ganham mais adaptabilidade diante das mudanças, ciclos de aprendizado mais curtos e uma cultura voltada para a entrega de valor.
A participação ativa das equipes fortalece o engajamento e torna a execução da estratégia mais fluida e colaborativa. Em vez de planos estáticos, surgem caminhos dinâmicos, revistos com frequência e sempre guiados por resultados concretos.
A Herrero Consultoria acredita que o futuro da estratégia está na agilidade – não como modismo, mas como competência essencial para organizações que desejam crescer com consistência e relevância em um mundo cada vez mais incerto.
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