Por que tantos projetos falham e como evitar esse erro? Especialista explica

Diariamente, milhares de empresas e startups no Brasil e no mundo iniciam projetos estratégicos que não chegam a ser concluídos ou que não entregam os resultados esperados. Estudos de mercado apontam que problemas de planejamento, comunicação e gestão de recursos estão entre os principais fatores de insucesso.

“A maior parte dos projetos falha não por falta de ideias, mas por falta de clareza. Quando os objetivos não estão bem definidos e o planejamento é superficial, cada imprevisto vira um obstáculo difícil de contornar”, afirma Rodrigo Nascimento, especialista e consultor em gestão de projetos.

De acordo com um levantamento realizado pelo PMI (Project Management Institute Brasil), para 76% das empresas, a falha na comunicação é o principal motivo para os projetos fracassarem.

Paralelo à isso, 71% das empresas citaram o não cumprimento de prazos como fator no fracasso dos projetos. Já 70% culpam as constantes mudanças de escopo. Com a alta competitividade, esses erros representam perdas financeiras e de credibilidade para as organizações.

O que diferencia um projeto de sucesso?

“Um projeto bem-sucedido é construído em cima de metas realistas, métricas claras e uma equipe alinhada. Investir tempo na fase inicial de planejamento economiza meses e muito dinheiro na execução”, complementa Nascimento.

Essa preparação inicial, segundo o especialista, também permite antecipar riscos e criar planos de contingência mais assertivos, evitando que imprevistos comprometam o andamento do trabalho. Ao estabelecer metas alcançáveis e indicadores de desempenho desde o início, a equipe consegue monitorar o progresso de forma contínua, identificar desvios rapidamente e corrigir o rumo antes que pequenos problemas se tornem grandes obstáculos.

Além disso, o alinhamento entre os envolvidos garante que cada decisão esteja conectada aos objetivos estratégicos da empresa, aumentando a eficiência e a probabilidade de sucesso do projeto.

Nesse contexto, contar com o apoio de uma consultoria especializada em gestão de projetos pode fazer toda a diferença. Profissionais externos oferecem visão estratégica, ferramentas adequadas e experiência prática para identificar riscos, otimizar recursos e aumentar as chances de sucesso, permitindo que a empresa mantenha o foco total no seu core business enquanto a consultoria atua na condução do projeto.

“Projetos não fracassam de um dia para o outro, eles acumulam pequenas falhas de gestão e comunicação. Prevenir é sempre mais barato do que remediar”, reforça o especialista.
Com uma abordagem proativa, alinhamento entre todos os envolvidos e métricas claras, é possível transformar projetos em cases de sucesso e evitar que ideias promissoras se percam no caminho.

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